案例分析
D公司是国内较大的供应链管理公司之一敏捷国际VMI保税仓储物流配送服务，业务遍及华东、华南和华北区域。作为物流管理需求者的战略伙伴，D公司提供全方位的物流服务，包括仓储及商品分发、运输经营及管理、供应链管理、JIT服务及国内市场物流管理。
A公司具有丰富的项目管理的能力及企业生产经验，有助于客户将业务推广至新的区域及市场，基于此，D公司成为A公司的主要物流服务商。
A公司是在深圳独资设立，主要从事OA设备生产的一家保税厂，拥有7000多名员工，随着工厂生产量的提高，发现存在以下几个挑战：物料供应周期长；中国香港供应商的库存和工厂库存太高；为满足国际市场增长，工厂生产计划扩大，现有的厂房不能满足新生产线的建立。
与A公司就以上问题展开交流后，D公司提出先解决海关问题，疏通物料和成品的正常进出，然后解决供应商和工厂的库存问题。D公司就A公司的工厂库存过高问题和供应商在中国香港仓库的库存过高问题，提出走VMI路线的战略方案。随后H公司就VMI的实施在海关政策上进行了论证并进一步调研A公司和供应商关系，提出先解决中国香港仓库库存问题来改善供应商与A公司关系，间接降低供应商存储和运输成本。然后建议工厂将仓库外包给第三方物流公司，然后将原料仓库搬迁到厂外，在深圳另辟地方建立HUB作为拆箱、卸货和仓储的场地。随后在生产管理有了改善后再推进VMI。
将先进的仓库管理技术和A公司的ERP对接，D公司的实时系统确保了库存的高可见性。在信息系统和物流网络的支持下，为A公司提供了快速反映的送货解决方案，数量庞大、各种各样的订单均能在短的时间内得到解决。
网上订单
订单的处理变得快捷且灵活，电子界面的订单在2小时内就可以完成装货和发货，生产线在1-4小时内就可以收到货。一些紧急订单城收到通知后，15-30分钟内就可以完成发货。
根据其应用的生产流水线，零配件在仓库中有不同的堆码、排列及区域。为了减少发货的失误，对零配件实行条形码管理。
面对不断变化的客户需求，H公司灵活的及时制（just-in-time）解决方案确保了高水准的客户服务水平，同时为A工厂提高生产效率和节约成本做了贡献，包括：缩短运输时间；降低客户物流成本；减少客户存货量至仅供2小时生产，A公司深圳工厂连续3年在成本控制方面获得总部嘉奖；客户操作简化，国内业务实践更流畅，因此A公司深圳工厂逐步扩产成为其集团公司全球大的工厂。
专用型保税仓库包括液体危险品保税仓库、备料保税仓库、寄售维修保税仓库和其他专用型保税仓库。
（1）液体危险品保税仓库，是指符合国家关于危险化学品仓储规定的，专门提供石油、成品油或者其它散装液体危险化学品保税仓储服务的保税仓库。
（2）备料保税仓库，是指加工贸易企业存储为加工复出口产品所进口的原材料、设备及其零部件的保税仓库，所存保税货物于供应本企业。
（3）寄售维修保税仓库,是指专门存储为维修外国产品所进口寄售零配件的保税仓库。
自用型保税仓库：由特定的中国境内独立企业法人经营，仅存储供本企业自用的保税货物。
物流中心与境内保税监管区域之外地区间的进出货物管理。 物流中心货物进入境内视同进口，按照货物实际贸易方式和实际状态办理进口报关手续；货物从境内进入物流中心视同出口，由境内发货人办理出口报关手续，可以享受出口货物退（免）税政策。
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